

더이노베이션랩의 B2B 프로그램
스타트업부터 강소기업, 중견/대기업에 이르기까지
고객 중심 비즈니스 개발 및 검증, 전략 수립을 위한 프로그램을 제공합니다.
딥이노베이션(차세대 사업가) 프로그램
강소기업, 중견기업, 대기업내에서 핵심인재 교육, Change Agent 교육, 또는 회사내 사업단이나 전사, 그룹사 레벨의 신사업 개발을 목적으로 하는 워크샵/강의 및 전문 코칭 프로그램을 제공합니다.
1개월~3개월간의 기간 동안 컨셉 도출, 구체화, 사업모델 구체화, 가설 검증, 발표 위한 교육과 혁신 코치의 팀별 전담 마크가 함께 이루어집니다.
(주요 수행 사례: LS 지주사, 아모레 퍼시픽, CJ EnM, LX인터내셔널, KG Inicis, KB금융그룹, SK텔레콤, 등)
고민 중이신 문제 관련 사전 상담이나 제안서를 원하시면 아래 버튼 통해 신청 해주시기 바랍니다. (바로 연결 전화. tel: 02-3454-1108)
이노하우투 프로그램
중소기업, 중견기업, 대기업내에 근무하는 임직원들의 혁신 및 전략, 사업 설계 및 검증 관련 역량 강화를 위한 3단계 과정으로 구성되어 있으며 비즈니스모델 전문가 과정을 직원 역량 강화용도로 커스터마이징한 프로그램입니다.
각 단계별로 2일~3일 동안 교육이 진행되며 강의와 워크샵을 적절히 믹스되어 학(學)과 습(習)이 동시에 이루어지도록 설계되어 있습니다.
(주요 수행 사례: 삼성전자, SK Telecom, KT, UL Korea, LX 인터내셔널, RIST, CBIST, 남동발전 등)
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마켓백워드 프로그램
기술 기반 스타트업, 중소기업, 중견기업, 대기업내에 근무하는 연구원의 기술 실용화 및 시장 정의, 시장 검능, 시장 접근 전략등을 효과적으로 수립하기 위한 교육, 고객 인터뷰 등 실험 활동, 전담 코칭 체계로 이루어진 프로그램입니다.
1.5개월~3개월간의 기간 동안 기술 가치 요소 도출, (복수의) 목표 시장 선정, 가치제안 검증, 개선안을 반영한 BM 고도화 를 위한 교육과 혁신 코치의 팀별 전담 마크가 함께 이루어집니다.
(주요 수행 사례: ETRI, Innopolis(진주/충남), 제주대학교, Koita, 한국로봇산업진흥원 등)
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사내벤처 프로그램
강소기업, 중견기업, 대기업의 사내 벤처 제도 운영을 지원하기 위한 프로그램입니다. 사내 벤처는 기업의 신수종 사업 발굴, 사업 포트폴리오 다각화, 사내 기업가 정신 고취, 차세대 사업가 육성, 도전하는 임직원상 구현 등 다양한 측면에서 역할하고 있습니다. 현재 자사가 보유 중인 교육 및 코칭 프로그램을 연계하여 최적의 결과가 나오도록 지원드립니다.
3개월~5개월 전후의 기간 동안 팀 평가 및 선발, 컨셉 구체화, 가설 검증, 중간 심사, 사업모델 구체화, 차별화 강화, 시장 접근 전략 수립, 발표 자료 준비, 경영진 발표 위한 교육과 혁신 코치의 팀별 전담 마크가 함께 이루어집니다. (집중 멘토링만 선별 지원도 가능)
(주요 수행 사례: SK하이닉스, 한국 수력원자력, 삼양 홀딩스, 농협 금융지주, 삼성전자 , SK텔레콤등)
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창업 교육 프로그램
대학생, 예비 창업자, 초기 창업자 대상의 창업 아이템 도출, 시장 조사 기법, 비즈니스모델 디자인, MVP 디자인, 실험활동 설계 및 운영, 고객 인터뷰, 차별적 가치제안 수립, 시장 포지셔닝 전략, 시장 사이징 등 성공적 창업을 위한 제반 지식 및 접근 방향을 안내하는 전문 교육 및 코칭 체계로 이루어진 프로그램입니다.
2~3박의 집중 부트캠프 캠프 또는 3~7주차에 걸친 운영 기간 동안 아이템 구체화, BM 구체화, 차별화 강점 강화, 수요 검증을 위한 창업 교육과 혁신 코치의 팀별 마크가 함께 이루어집니다.
(주요 수행 사례: 스타트업 캠퍼스, 강원도립대, 충남대학교, 경상대학교, 고려대학교, 관광두레, KOTRA GAC등)
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BM ZENⓇ Core
경영자, 사업가, 조직 리더, 창업팀을 대상으로 비즈니스모델 젠(ZEN)의 코어 툴킷과 관점 (Point of View) 등 본질(Essential) 적 내용 중심으로 진행하는 워크샵으로 BM ZEN이 제안하는 사업에 대한 핵심 개념과 접근법을 이해하기 쉽도록 구성되어 있습니다.
1~2일 동안의 기간 동안 비즈니스모델 젠(ZEN)의 개념과 방법론, 철학 체계, 코어 툴킷에 대한 강의와 실습으로 진행됩니다.
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BM ZENⓇ Core 특강
경영자, 사업가, 조직 리더, 창업팀 대상의 BM ZEN 에센셜 특강
비즈니스모델 젠(ZEN)의 코어 툴킷과 관점 (Point of View) 등 본질(Essential) 적 내용 중심으로 진행
BM ZEN이 제안하는 사업에 대한 핵심 개념과 접근법 이해
통합적 사고 기반 사업 모델 디자인 및 심화 캔버스 안내
Testimonial
본 서비스 이용 고객분들께서 전해주신 내용입니다.
삼성전자 한국총괄 B2B 부문 총괄기획팀 리더
"기존에 자신의 담당 고객 어카운트만 바라보던 사일로 될 수 있는 시각을 벗어나 어카운트간을 연결하는 Big Biz Model 관점을 탑재할 수 있었습니다. 그리고 최근 비즈니스모델을 주로 다루는 다른 그룹 회사분들과 업무 협의를 할 때에도 우리 임직원들이 비즈니스모델에 대해 더 깊은 이해가 있고 자신감에 찬 모습을 종종 발견하게 되어 이 또한 교육의 효과를 본 것으로 생각하게 됩니다."
SK D&D 최고경영자 / CEO
"이전에는 플랫폼 비즈니스에 대해 이야기하면 팀장, 임원들의 이해도가 나와 달라 어려움이 있었는데 오늘을 계기로 플랫폼 전환에 대해 함께 고민하고 집중하는 모습을 보게 되어 흐뭇합니다"
CJ ENM 사업단 HRD 부장
"VP 최종보고가 아직 남은 상태이지만 최초에 체인지 에이전트 과정을 기획할 때 개인적으로 목표했던 부분들을 이미 본 과정 진행을 통해 모두 이루었다고 생각합니다."
아모레퍼시픽 핵심인재육성 담당 리더
"프로그램 자체가 전반적으로 템플릿 등이 세밀하게 준비되어 체계적으로 느껴졌습니다. 중간 단계인 가설검증 코칭 과정에서 팀들이 만들어낸 MVP등 산출물의 수준도 과거 운영시와 비교했을때 매우 높았던 것으로 여겨집니다."
UL Korea HRD 팀장
"교육목적임에도 한팀은 실제로 교육기간중 새로운 해외사업에서 1억원 내외의 매출까지 만들어 내어 확장 가능한 새로운 시각을 제시하였고 다른 한팀도 국내에서 벌일 신사업의 초기접근에 도움이 될 유의미한 결과물을 도출할 수 있었습니다"
SK텔레콤 국가기간망 구축 사업 팀장
"코칭 과정에서 발견된 이슈와 도출해 주신 전략 방안을 기초로 하여 여러 팀들이 합심하여 확대 워크샵을 통해 구체화 된 내용을 임원 보고까지 잘 마무리 했습니다. 이제는 본격적인 실행 과정으로 넘어갔고 성과를 낼 일만 기대하고 있습니다."
삼양홀딩스 사내벤처 육성 담당자
"첫 기수 운영이라 여러 시행착오도 있었지만 워크샵, 멘토링 등 진행과 팀별 과제등 이끌어 주셔서 다행히 여기까지 올 수 있었던 것 같습니다. 여러모로 감사합니다."
삼성전자 사내벤처팀 리더
"색다른 기술은 있지만 이를 어떻게 고객입장에서 의미있는 제품으로 만들어낼까 하는 고민을 계속하고 있었는데 교육을 통해 다양한 관점에서 해답에 도움되는 실마리를 얻을 수 있었습니다."
농협금융지주 사내벤처팀 리더
"구체적으로 사업에 대한 타당성을 제시하기 위한 정량적 근거들을 만들어내는 작업들에 고민이 있었는데 금번 하루동안의 팀 코칭과 시뮬레이션 작업을 통해 해결의 실마리를 찾을 수 있었습니다."
continued
삼성전자 융합형 비즈니스 기획과정 참가자 (로봇 가전 개발 기획 담당)
"지난 이틀 동안 대단히 많은 인사이트가 몰려 왔습니다. 현재 맡고 있는 제품 분야의 전세계 시장 규모가 300억 수준인데 시장이 확대되지 않는 이유를 곰곰히 생각해 보게 되었고, 향후 제품의 시장성을 높이기 위해 고객의 문제를 어떻게 접근해야 할 지 많은 질문을 가지게 한 과정이었습니다."
KT 비즈니스모델 2Days 워크샵 참가자 (사업 개발 부문 부장)
"하나의 사업을 진행하는 데 체계적으로 단계를 가지며 서로 의견을 나누는 교육 정말 좋았습니다. 그리고 프레임워크가 체계적이고 Simple해서 현업에 도입하기 수월할 것 같습니다. 저에게는 꼭 필요한 교육이었습니다."
삼성전자 BLUE PLUS 4Days 비즈니스 이노베이션 워크숍 참가자 (서비스 기획 담당 과장)
"결국 가장 크게 깨닫게 된 부분은 관점에 대한 것 같습니다. 정면에서 볼 때와 위에서 볼 때 그 모습이 다르듯 입체적으로 볼 수 있게 되었습니다. 기업 입장에서의 투자 성과를 체크하는 방법을 알게된 것도 좋았습니다."
SK텔레시스 중간관리급 대상 1Day 비즈니스모델 혁신 워크샵 참가자
"비즈니스모델 차원에서 새롭게 고민해 보고 세가지 관점에서 분과 토의를 통해 회사의 신사업을 그려보니 여러가지 깨닫는 것이 많은 시간이었습니다."
한국남동발전 4Days BIZ MODEL 마인드 JUMP-UP 워크샵 참가자 (혁신 TF 과장)
"기존에 다른 교육 기관에서 진행한 비즈니스모델 설계 과정도 들은 적이 있었는데, 금번처럼 새롭게 다른 각도에서 사업 아이디어를 발굴하고 이를 검증하고 또 다른 방식으로 비즈니스모델 디자인으로 연결할 수도 있다는 것을 알게되어 많은 도움이 될 것 같습니다."
KOTRA 캄보디아 Global Accelerator Center 센터장
"과거에는 교육 훈련 과정 없이 바로 자금 지원으로 들어가다보니 전체 진행에 두서가 없고 효과성이 떨어졌었는데 금번처럼 부트캠프 형태의 진행과 이후 전개할 월간 포럼을 통해 좀 더 기업가적인 관점에서 프로그램 운영이 가능해졌습니다."
서울산업진흥원 ‘핵심리더 육성 및 컨설턴트 역량 향상 과정’ 참가자 (기업성장본부 책임)
"사업분석, 이슈진단, 코칭논점에 이르는 일련의 코칭 프로세스를 통해 코칭이라는 것이 상대에게 열쇠를 쥐어주는 것이 아닌 열쇠를 찾는 법을 알려주는 것이라는 것을 느꼈습니다. 배운 코칭 프로세스를 바탕으로 중소기업을 지원하고 일자리를 창출하는 기관의 전문가로서 성장하고 실제 상담에도 적용해 보려 합니다."
강원권역 자활센터 강릉지역 담당 실장
"혼자서 5개 이상의 자활기업을 기획하고 육성하는 일을 해마다 담당해 오면서도 놓치고 있던 부분들을 본 과정 통해서 알게되었습니다. 즐거운 배움의 시간이 되었으며 여기서 배운 부분을 현장에 적극적으로 적용해 보고 싶습니다."
경남과학기술대 창업대학원 BM 전문가 인증과정 참가자
"상황분석이 명확해야 비즈니스모델을 정리할 수 있다는 것을 느꼈고, 모여서 같이 토론하니 다양한 아이디어가 나왔습니다. 젠에 더욱 관심을 가지는 계기가 되었습니다."
continued
Sensor Chips 제조 기업 CEO (시리즈 A 투자 받은 상태)
"기존에 많은 투자를 받았지만 이제는 매출과 수익을 만드는 것이 시급한 상황에서 전체적으로 시장과 비즈니스모델을 점검하는 데 큰 도움이 되었습니다. 주신 코칭 보고서는 앞으로도 두고 두고 참고하도록 하겠습니다."
스마트팜 분야 스타트업 CEO
"코칭 중간 중간 코치가 주신 질문들이 대단히 임팩트 있고 여러 다른 차원에서 생각해 보는 계기가 되었습니다. 보유중인 솔루션의 시장접근에 있어서도 리스크를 줄이면서 효과를 강화하는 절묘한 지점을 찾을 수 있고 팀원들과도 소통하며 고민해보는 시간이 되어 대단히 의미있었습니다."
IoT 기반 서비스 스타트업 CEO
"머리속에 복잡하게 있던 구상들이 여러 비즈니스모델로 구체화되고 로드맵화되었고 고객과 직접 만나면서 한층 더 시장에 대한 이해가 깊어졌습니다. 금번 사업 진행 간 많은 부분을 배울 수 있었던 유익한 시간이었고 새로운 인사이트가 생길 수 있게 도와주셔서 깊은 감사를 드립니다."
수산 바이오 분야 스타트업 연구소장
"기존에는 두 제품군에 각각 절반씩 회사의 개발 자원을 분배해 왔는데, 금번 체계적인 시장 탐색과 인터뷰 과정을 거치며 고객이 실제로 관심있는 제품군을 확인하며 자원배분을 차별적으로 조정하게 되었습니다. 해당 과정에서 고객군 역시 제품별로 특정되어있다는 것을 새롭게 알게 되었습니다."
실감형 교육 스타트업 CEO
"고객 인터뷰 과정에서 시장의 이해관계자들이 얼마나 다른 생각을 가지고 있는지를 정확히 이해하는 계기가 되었습니다. 또한 고객이 가진 고민들을 체크해 가면서 의외로 생각지 못했던 다른 영역에서 또 다른 시장기회를 발견할 수 있게 된 점이 뜻 깊었습니다."
ETRI 기술 실용화 그룹 담당
"보통은 기업들이 멘토링/코칭 받는 것을 정부 지원을 받는 댓가로 치뤄야 하는 비용으로 많이들 생각하시는 데, 금번의 경우 시범 코칭을 받은 5개 기업 중 80%에 해당하는 4개 기업이 계속 후속 코칭을 받고 싶다는 의견을 보인 점이 고무적입니다."
References
본 프로그램의 수행 프로젝트 예시는 다음과 같습니다.
LS그룹사 이노베이션 잼 (New Business 발굴) 교육 및 코칭 [지주사 프로젝트]
- [C] BMI (사업모델 혁신) Transformation
LX인터내셔널 해외 법인장 대상 시장발굴&비즈니스모델링 교육.
- [C] BMI (사업모델 혁신) Transformation
Change Agent 신성장 동력 발굴 워크샵
- [C] BMI (사업모델 혁신) Transformation
ABC Talent(핵심인재) 육성 프로그램 운영
- [C] BMI (사업모델 혁신) Transformation
Change Agent 육성 프로그램 운영
- [C] BMI (사업모델 혁신) Transformation
C랩 2개 기수 비즈니스모델 워크샵 및 팀 코칭
- [D] Agile (애자일) Biz Transformation
B2B 사업부문 전사 비즈니스모델 혁신 워크샵
- [C] BMI (사업모델 혁신) Transformation
C-LEVEL 대상 SKD&D 플랫폼 비즈니스 이노베이션 워크샵
- [B] Platform (플랫폼) Transformation
KLDP 핵심 리더 육성을 위한 프로젝트 워크샵
- [D] Agile (애자일) Biz Transformation
미래경영진 핵심현안 해결 및 신수종 사업 발굴 워크샵
- [C] BMI (사업모델 혁신) Transformation
사내벤처 대상 사업모델 코칭 워크샵
- [D] Agile (애자일) Biz Transformation
사내벤처 대상 사업모델 코칭 워크샵
- [D] Agile (애자일) Biz Transformation
그룹 리더급 대상 Advanced 비즈니스프로젝트 과정
- [C] BMI (사업모델 혁신) Transformation
사내 연구회 대상 플랫폼 전환 워크샵
- [B] Platform (플랫폼) Transformation
네팔 포카라 기술창업MBA 교수진 대상 5Days 비즈니스모델 교육
- 비즈니스모델 트레이너 육성
continued
LX인터내셔널 주니어 대상 비즈니스모델링 교육
- Systematic Innovation How-To (Stage-I)
BLUE PLUS 과정
- Systematic Innovation How-To (Stage-I,II)
융복합 비즈니스 기획 과정
- Systematic Innovation How-To (Stage-I,II)
삼성리서치 코치 대상 비즈니스 혁신 기초 과정
- Systematic Innovation How-To (Stage-I)
디자인 마케팅 교육
- Systematic Innovation How-To (Stage-III)
리더급 대상 비즈니스모델 혁신 워크샵
- Systematic Innovation How-To (Stage-III)
혁신리더 대상 비즈니스 혁신 기초 과정
- Systematic Innovation How-To (Stage-I, II)
세일즈 파트너 참여형 비즈니스 워크샵
- Systematic Innovation How-To (Stage-II)
연구 및 사업부문 대상 사업모델 워크샵
- Systematic Innovation How-To (Stage-I,II)
비즈니스 이노베이션 과정 교육
- Systematic Innovation How-To (Stage-I,II)
LG 이노베이터 과정 사업모델 워크샵
- Systematic Innovation How-To (Stage-I,II)
BIZ 마인드 JUMP-UP 워크샵
- Systematic Innovation How-To (Stage-I,II)
승급자 대상 컨설턴트 역량 향상 과정
- Systematic Innovation How-To (Stage-I,II, III)
승급자 대상 비즈니스혁신 과정
- Systematic Innovation How-To (Stage-II)
RBC 대상 비즈니스 멘토십 워크샵
- Systematic Innovation How-To (Stage-I,II)
충북거점 창업코치 육성 과정 운영
- Systematic Innovation How-To (Stage-I,II)
창업대학원 원우 대상 비즈니스 혁신 기초 과정
- Systematic Innovation How-To (Stage-I)
창업대학원 원우 대상 비즈니스 혁신 기초 과정
- Systematic Innovation How-To (Stage-I)
적정기술센터 대상 비즈니스 혁신 기초 과정
- Systematic Innovation How-To (Stage-I)
창업보육매니저 역량 강화 교육
- Systematic Innovation How-To (Stage-I)
자활매니저 역량 강화 교육
- Systematic Innovation How-To (Stage-I)
continued
기술창업기업 위한 마켓백워드 프로그램 운영
- Market Backward (시장탐색/조사, BM최적화)
기술창업기업 위한 마켓백워드 프로그램 운영
- Market Backward (시장탐색/조사, BM최적화)
기술사업화 기업 BM 코칭 및 컨설팅
- Market Backward (시장조사, BM최적화)
기술창업기업 위한 비즈니스 점프업 캠프
- Market Backward (시장조사, BM최적화)
(VR)기술이전 기업 대상 비즈니스 코칭
- Market Backward (시장조사, BM최적화)
CNU Blooming Technology Camp
- Market Backward (시장탐색, 시장조사)
기술사업화 / 마케팅 성공전략 심화교육
- Market Backward (시장탐색, BM최적화)
기술 실용화그룹 대상 비즈니스혁신 교육
- Market Backward (시장조사, BM최적화)
이노캠사업단 창업캠프
- Market Backward (시장조사, BM최적화)
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