"기존에 자신의 담당 고객 어카운트만 바라보던 사일로 될 수 있는 시각을 벗어나 어카운트간을 연결하는 Big Biz Model 관점을 탑재할 수 있었습니다. 그리고 최근 비즈니스모델을 주로 다루는 다른 그룹 회사분들과 업무 협의를 할 때에도 우리 임직원들이 비즈니스모델에 대해 더 깊은 이해가 있고 자신감에 찬 모습을 종종 발견하게 되어 이 또한 교육의 효과를 본 것으로 생각하게 됩니다."

"이전에는 플랫폼 비즈니스에 대해 이야기하면 팀장, 임원들의 이해도가 나와 달라 어려움이 있었는데 오늘을 계기로 플랫폼 전환에 대해 함께 고민하고 집중하는 모습을 보게 되어 흐뭇합니다"

"VP 최종보고가 아직 남은 상태이지만 최초에 체인지 에이전트 과정을 기획할 때 개인적으로 목표했던 부분들을 이미 본 과정 진행을 통해 모두 이루었다고 생각합니다."

"프로그램 자체가 전반적으로 템플릿 등이 세밀하게 준비되어 체계적으로 느껴졌습니다. 중간 단계인 가설검증 코칭 과정에서 팀들이 만들어낸 MVP등 산출물의 수준도 과거 운영시와 비교했을때 매우 높았던 것으로 여겨집니다."

"교육목적임에도 한팀은 실제로 교육기간중 새로운 해외사업에서 1억원 내외의 매출까지 만들어 내어 확장 가능한 새로운 시각을 제시하였고 다른 한팀도 국내에서 벌일 신사업의 초기접근에 도움이 될 유의미한 결과물을 도출할 수 있었습니다"

"코칭 과정에서 발견된 이슈와 도출해 주신 전략 방안을 기초로 하여 여러 팀들이 합심하여 확대 워크샵을 통해 구체화 된 내용을 임원 보고까지 잘 마무리 했습니다. 이제는 본격적인 실행 과정으로 넘어갔고 성과를 낼 일만 기대하고 있습니다."

"첫 기수 운영이라 여러 시행착오도 있었지만 워크샵, 멘토링 등 진행과 팀별 과제등 이끌어 주셔서 다행히 여기까지 올 수 있었던 것 같습니다. 여러모로 감사합니다."

"색다른 기술은 있지만 이를 어떻게 고객입장에서 의미있는 제품으로 만들어낼까 하는 고민을 계속하고 있었는데 교육을 통해 다양한 관점에서 해답에 도움되는 실마리를 얻을 수 있었습니다."

"구체적으로 사업에 대한 타당성을 제시하기 위한 정량적 근거들을 만들어내는 작업들에 고민이 있었는데 금번 하루동안의 팀 코칭과 시뮬레이션 작업을 통해 해결의 실마리를 찾을 수 있었습니다."

"지난 이틀 동안 대단히 많은 인사이트가 몰려 왔습니다. 현재 맡고 있는 제품 분야의 전세계 시장 규모가 300억 수준인데 시장이 확대되지 않는 이유를 곰곰히 생각해 보게 되었고, 향후 제품의 시장성을 높이기 위해 고객의 문제를 어떻게 접근해야 할 지 많은 질문을 가지게 한 과정이었습니다."

"하나의 사업을 진행하는 데 체계적으로 단계를 가지며 서로 의견을 나누는 교육 정말 좋았습니다. 그리고 프레임워크가 체계적이고 Simple해서 현업에 도입하기 수월할 것 같습니다. 저에게는 꼭 필요한 교육이었습니다."

"결국 가장 크게 깨닫게 된 부분은 관점에 대한 것 같습니다. 정면에서 볼 때와 위에서 볼 때 그 모습이 다르듯 입체적으로 볼 수 있게 되었습니다. 기업 입장에서의 투자 성과를 체크하는 방법을 알게된 것도 좋았습니다."

"비즈니스모델 차원에서 새롭게 고민해 보고 세가지 관점에서 분과 토의를 통해 회사의 신사업을 그려보니 여러가지 깨닫는 것이 많은 시간이었습니다."

"기존에 다른 교육 기관에서 진행한 비즈니스모델 설계 과정도 들은 적이 있었는데, 금번처럼 새롭게 다른 각도에서 사업 아이디어를 발굴하고 이를 검증하고 또 다른 방식으로 비즈니스모델 디자인으로 연결할 수도 있다는 것을 알게되어 많은 도움이 될 것 같습니다."

"과거에는 교육 훈련 과정 없이 바로 자금 지원으로 들어가다보니 전체 진행에 두서가 없고 효과성이 떨어졌었는데 금번처럼 부트캠프 형태의 진행과 이후 전개할 월간 포럼을 통해 좀 더 기업가적인 관점에서 프로그램 운영이 가능해졌습니다."

"사업분석, 이슈진단, 코칭논점에 이르는 일련의 코칭 프로세스를 통해 코칭이라는 것이 상대에게 열쇠를 쥐어주는 것이 아닌 열쇠를 찾는 법을 알려주는 것이라는 것을 느꼈습니다. 배운 코칭 프로세스를 바탕으로 중소기업을 지원하고 일자리를 창출하는 기관의 전문가로서 성장하고 실제 상담에도 적용해 보려 합니다."

"혼자서 5개 이상의 자활기업을 기획하고 육성하는 일을 해마다 담당해 오면서도 놓치고 있던 부분들을 본 과정 통해서 알게되었습니다. 즐거운 배움의 시간이 되었으며 여기서 배운 부분을 현장에 적극적으로 적용해 보고 싶습니다."

"상황분석이 명확해야 비즈니스모델을 정리할 수 있다는 것을 느꼈고, 모여서 같이 토론하니 다양한 아이디어가 나왔습니다. 젠에 더욱 관심을 가지는 계기가 되었습니다."

"기존에 많은 투자를 받았지만 이제는 매출과 수익을 만드는 것이 시급한 상황에서 전체적으로 시장과 비즈니스모델을 점검하는 데 큰 도움이 되었습니다. 주신 코칭 보고서는 앞으로도 두고 두고 참고하도록 하겠습니다."

"코칭 중간 중간 코치가 주신 질문들이 대단히 임팩트 있고 여러 다른 차원에서 생각해 보는 계기가 되었습니다. 보유중인 솔루션의 시장접근에 있어서도 리스크를 줄이면서 효과를 강화하는 절묘한 지점을 찾을 수 있고 팀원들과도 소통하며 고민해보는 시간이 되어 대단히 의미있었습니다."

"머리속에 복잡하게 있던 구상들이 여러 비즈니스모델로 구체화되고 로드맵화되었고 고객과 직접 만나면서 한층 더 시장에 대한 이해가 깊어졌습니다. 금번 사업 진행 간 많은 부분을 배울 수 있었던 유익한 시간이었고 새로운 인사이트가 생길 수 있게 도와주셔서 깊은 감사를 드립니다."

"기존에는 두 제품군에 각각 절반씩 회사의 개발 자원을 분배해 왔는데, 금번 체계적인 시장 탐색과 인터뷰 과정을 거치며 고객이 실제로 관심있는 제품군을 확인하며 자원배분을 차별적으로 조정하게 되었습니다. 해당 과정에서 고객군 역시 제품별로 특정되어있다는 것을 새롭게 알게 되었습니다."

"고객 인터뷰 과정에서 시장의 이해관계자들이 얼마나 다른 생각을 가지고 있는지를 정확히 이해하는 계기가 되었습니다. 또한 고객이 가진 고민들을 체크해 가면서 의외로 생각지 못했던 다른 영역에서 또 다른 시장기회를 발견할 수 있게 된 점이 뜻 깊었습니다."

"보통은 기업들이 멘토링/코칭 받는 것을 정부 지원을 받는 댓가로 치뤄야 하는 비용으로 많이들 생각하시는 데, 금번의 경우 시범 코칭을 받은 5개 기업 중 80%에 해당하는 4개 기업이 계속 후속 코칭을 받고 싶다는 의견을 보인 점이 고무적입니다."