플랫폼은 연결을 통해 가치를 창출하는 것이다. 그렇다면 민간기업에서 확산되고 있는 플랫폼 비즈니스의 성공사례들이 정부와 도시에는 적용될 수 없는 것일까? 실제로 이러 한 문제의식에서 출발한 미국의 오바마 행정부는 실리콘밸리와의 교류를 통해 나름의 해 법을 찾아가고 있다.

Lean & Platform Government

플랫폼의 개념을 정부에 적용할 때 고려할 가치와린스타트업의 개념을 차용해 실리콘밸리를 닮고 싶어하는 이유,그리고 샌프란시스코의 플랫폼 도시에 대한 구상까지

만약 플랫폼 정부란 게 있다면, 그 모습은 어떠해야할까?

정부 2.0을 표방하면서도 막상 그 내용의 근저에 데이터 의 개방 자체만을 강조하는 것은 아닐까. 보다 다양한 관 점에서 모색해 볼 플랫폼 정부의 역할은 무엇인가.

실리콘밸리로부터 배우고 있는 오바마 정부

실리콘밸리 출신의 CIO를 국가미래전략의 요직에 앉히 고, 새로운 혁신의 방식을 도입하려는 미 행정부의 움직 임은 무엇이고, 어떤 전략 방향을 추구하고 있는가.

샌프란시스코의 플랫폼 도시 만들기

도시들의 경쟁력 우위는 공공서비스의 품질에서 결정된 다. 샌프란시스코는 뉴욕 등보다 나은 공공서비스 개발을 위해 어떤 움직임을 보이고 있을까.