실질적으로 기업 또는 창업(예정)팀 사업을 점검하고 더 나은 차원으로 정렬, 재구성하여 기업의 성장 병목 문제를 해결하고 애초의 기업 설립/운영의 본질에 부합하는 방향으로 나아갈 수 있도록 돕는 역할을 합니다.

In-Depth 리서치 (트렌드, 기술/시장 현황 및 경쟁환경 분석) + 비즈니스모델 탐색/재평가 및 고도화 + 가설 검증 프로세스 진행 + GTM 전략 수립 + 이노베이션 코칭 믹스 방식으로 진행되며 기업의 실제 현안 위주로 문제를 진단하고 솔루션을 탐색하는 컨설테이티브 코치 (Consultative Coach)의 역할을 수행함으로써 사업 모델 설계 및 개선, 고도화, 전환, 검증을 함께 고민하고 궁리해 드립니다.

컨설팅을 통해 물론 보고서가 나오지만 보고서를 통한 문서화가 저희 컨설팅의 목적은 아닙니다.

킥오프 후에 중간, 최종 보고서 시점에 한번 모아서 내용을 전달하고 종료하는 방식이 아닌

주요 마일스톤별 (매주, 또는 격주 단위)로 고객에게 내용을 설명하고 논의하며 다음 단계로 넘어갑니다.

따라서 최종적으로 고객에게 전달되는 내용은 컨설턴트의 관점과 고객의 필요가 융합되고 컨설팅 완료 이전이라도 실행에 옮겨집니다.

컨설팅을 받고 싶으나 비용이 부담되는 기업이신 경우 최소의 비용으로 진행하고 성과가 나게 되면 보상하시는 '성과 기반 컨설팅' 방식으로도 제안드릴 수 있습니다. 물론 성과 정의/모니터링 및 보상 방식은 기업별 협의 사항으로 별도 문의주시기 바랍니다.

(주요 수행 사례: 로봇제조기업 R사, LFP 배터리 제조기업 R사, 방산 플랫폼 기업 F사 , VR 기반 의료 솔루션 J사, 디지털 헬스케어 K사, 에너지 미터링기업 S사, 반도체 센서 제조기업 H사 등)

궁금하신 부분에 대한 예비 상담은 무료이니 편하게 아래 버튼 통해 상담 신청 해주시기 바랍니다.

소상공인, (예비)창업팀, 일반 스타트업, 소셜벤처 및 사내벤처팀 대상으로 다회성 코칭 서비스를 제공합니다. 제품/서비스 개선, 사업모델과 시장 접근 전략, 차별화 포지셔닝 등 외적으로 기업의 사업 개발 및 운영 전반에 관한 사항을 다루며, 주제에 따라 직접적인 이슈 해결 또는 성찰적 코칭 방식으로 진행됩니다.

주로 다뤄지는 주제는 컨셉 정리 및 구체화, 목표 시장 탐색 및 평가, 고객 개발, 시장 가설 검증, 사업모델 및 전략 수립, GTM(시장접근전략), 스토리텔링 및 IR입니다.

창업팀 대상으로 진행되는 코칭은 통상 4회 이상을 기본으로 진행하고 있으며, 2주 간격으로 진행합니다. (회당 1.5~2시간) 반기 단위 또는 년 단위 계약하시는 팀에게는 코칭료 할인 혜택을 드립니다.

사내벤처팀의 경우는 HRD, 또는 사내 인큐베이팅 부서의 의뢰를 받아 진행하며 전담 코치가 팀별로 붙어서 팀이 핵심 이슈를 찾고 그에 맞는 솔루션을 찾을 수 있도록 친절한 가이드이자 촉진자 역할을 수행합니다. 보통은 저희쪽의 사내벤처용 교육/워크샵 프로그램과 믹스업하여 진행하는 방식이 가장 많으나 원하시는 경우 팀별 코칭만 제공하는 것도 가능합니다. 통상적으로 팀별로 4회 이상 코칭을 진행하며 간격은 교육 프로그램 구성에 따라 가변적입니다.

코칭이 연계된 사내벤처 교육 프로그램의 경우 통상 2개월~4개월의 기간 동안 진행하는 게 일반적입니다.

(주요 수행 사례: SK하이닉스 사내벤처팀 코칭, 한국수력원자력 사내벤처팀 코칭, LS그룹 이노베이션잼팀 교육 및 코칭, SKT 사내벤처팀 코칭, 삼성전자 C랩팀 교육 및 코칭, 삼양그룹 사내벤처팀 교육 및 코칭 등)

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